Bild oben:  Michael Schubert

Michael Schubert ist Hugos rechte Hand und einer der Menschen, denen Hugo uneingeschränkt vertraut. Die beiden kennen sich seit ihrer Schulzeit, seit sie acht Jahre alt sind.

Anders als Hugo ging Schubert nach der Schule nicht zur Bank, sondern absolvierte eine Ausbildung im Versicherungswesen. Als Hugo ihm 1999 anbot, mit nach Monaco zu gehen, lehnte Schubert zunächst ab. Im Jahr 2000 folgte er schließlich doch nach Monaco.

Von Anfang an erhielt Schubert weitreichende Vollmachten und durfte in Hugos Namen verhandeln und Entscheidungen vertreten. Für Hugo ist er damit weit mehr als ein gewöhnlicher Mitarbeiter.

Schubert selbst lebt nicht polyamor. Zu Hugos Lebensstil hat er jedoch eine sehr einfache Haltung: Es ist ihm egal. Es ist nicht sein Leben. Auch die öffentliche Diskussion über Hugos polyamore Beziehungen und die Frauen in seinem Umfeld interessiert ihn nicht – für ihn ist ausschließlich entscheidend, dass Hugo sein Leben so führt, wie er es selbst will.

Bild oben:  Claire Hartmann

Sekretärin von Hugo

Claire Hartmann lernte Hugo während seiner Zeit bei der Deutschen Bank in London kennen. Sie wurde ihm dort als Assistentin zugeteilt und erkannte sehr schnell, dass er ein außergewöhnlicher Trader war, der Zusammenhänge schneller erfasste als fast jeder andere.

Als Hugo für einige Monate nach Hongkong wechselte, ging Claire mit ihm. Auf dem Rückweg nach London erzählte er ihr, dass er sich eines Tages selbstständig machen wolle. Ihre Antwort kam spontan: „Wenn du das machst, komme ich mit.“

Als Hugo 1999 die Deutsche Bank verließ, nach Monaco ging und begann, ausschließlich mit seinem eigenen Kapital zu investieren, hielt Claire ihr Wort und folgte ihm. Seitdem gehört sie zu seinem engsten Umfeld.

Hugo vertraut ihr stark und hört auf ihre Einschätzung. Claire gehört zu den wenigen Menschen, die tatsächlich Einfluss auf seine Entscheidungen haben, gerade weil sie ihn seit seiner Zeit als junger Trader kennt und weiß, wie er denkt.

Claire ist unverheiratet. Hugos polyamorer Lebensstil interessiert sie nicht besonders. Sie betrachtet seine privaten Beziehungen als seine Angelegenheit und denkt in dieser Hinsicht vor allem an sich selbst. Wie Hugo seine Beziehungen zu anderen Frauen gestaltet, beschäftigt sie kaum.

Bild oben:  Dr. Gonzalo Bildegain

Anwalt aus Montevideo

Dr. Gonzalo Bildegain ist Hugos Anwalt in Montevideo. Er kam bereits im Vorfeld der Übersiedlung nach Uruguay in dessen Umfeld und wurde anschließend zu einem der wichtigsten juristischen Ansprechpartner vor Ort.

Bildegain gilt als ausgesprochen harter Verhandler. Er besitzt starke Nerven, lässt sich kaum unter Druck setzen und kann auch in schwierigen Verhandlungen äußerst ruhig bleiben. Seine Ausbildung führte ihn unter anderem nach England, in die Vereinigten Staaten und nach Argentinien. In Montevideo ist er hervorragend vernetzt und verfügt auch über gute Kontakte in politische Kreise.

Gerade bei Verhandlungen mit Behörden, Unternehmen und politischen Entscheidungsträgern ist diese Mischung aus juristischer Erfahrung, internationaler Ausbildung und lokalen Verbindungen für Hugo von großer Bedeutung.

Hugos Umgang mit Pornodarstellerinnen betrachtet Bildegain wesentlich lockerer als viele Außenstehende. Die öffentliche Empörung darüber belächelt er eher. Insgeheim bewundert er Hugo sogar dafür, dass dieser seinen Lebensstil offen und ohne große Rücksicht auf gesellschaftliche Erwartungen führt. Entscheidend ist für Bildegain auch hier vor allem, dass Hugo sich innerhalb des geltenden Rechts bewegt. 

Bild oben: Matias Ferreira

persönlicher Bodyguard von Hugo

Matias Ferreira ist einer von drei Chef-Bodyguards Hugos und verantwortlich für die Vormittagsschicht. Da der persönliche Schutz Hugos im Haus in drei Schichten organisiert ist, übernimmt Ferreira morgens die Leitung des gesamten unmittelbar eingesetzten Bodyguard-Teams.

Insgesamt sind für Hugos direkten Personenschutz 92 Bodyguards beschäftigt, jeweils verteilt auf Vormittags-, Nachmittags- und Abendschicht. Ferreira führt die Männer seiner Schicht und koordiniert ihre Positionen und Aufgaben im Haus. Dazu gehören die Überwachung der Innenbereiche, die Absicherung von Zugängen und Balkonen sowie die unmittelbare Nähe zu Hugo.

Seine Aufgabe besteht nicht nur darin, offensichtliche Angriffe zu verhindern. Ferreira und seine Leute beobachten permanent, wer sich Hugo nähert und auf welche Weise. Auch bei den Frauen in Hugos Umfeld achten sie darauf, dass niemand sich ihm plötzlich, unkontrolliert oder auf eine Weise nähert, die aus Sicht des Personenschutzes gefährlich werden könnte.

Hugo vertraut Ferreira und akzeptiert seine Entscheidungen im unmittelbaren Sicherheitsbereich. Ferreira selbst geht dabei professionell und wesentlich pragmatischer vor als Laurent Demas. Während Demas mögliche Gefahren bis ins Detail analysiert und den gesamten Sicherheitsapparat strategisch betrachtet, konzentriert Ferreira sich stärker auf die konkrete Situation vor Ort und den direkten Schutz Hugos.

Mit den Frauen in Hugos Umfeld geht Ferreira entspannt um. Gelegentlich flirtet er auch mit ihnen, ohne dabei seine professionelle Distanz zu verlieren. Er betrachtet sie weder grundsätzlich als Problem noch wertet er sie wegen ihrer Tätigkeit oder ihres Verhältnisses zu Hugo ab. Für ihn sind sie zunächst Menschen in Hugos Umfeld, die er genauso professionell behandelt wie alle anderen. Entscheidend wird ihre Anwesenheit für ihn erst dann, wenn daraus ein konkretes Sicherheitsrisiko entstehen könnte. 

Bild oben: Lucía Cabrera

persönlicher Bodyguard von Hugo

Lucía Cabrera ist eine der drei leitenden Bodyguard-Chefinnen in Hugos persönlichem Sicherheitsdienst. Sie führt die zweite beziehungsweise die Nachmittagsschicht und steht dabei auf derselben Ebene wie Matias Ferreira am Vormittag und Diego Bentancur am Abend.

Wie bei den beiden anderen Schichten arbeitet auch unter Cabrera ein Team von 92 Bodyguards, die Hugos unmittelbaren Personenschutz im Haus übernehmen. Sie koordiniert die Positionen ihrer Leute, überwacht die inneren Bereiche und achtet besonders darauf, wer sich Hugo nähert und wie sich Personen in seiner unmittelbaren Umgebung verhalten.

Cabrera arbeitet extrem professionell, ist zugleich aber ausgesprochen ehrgeizig. Zwischen ihr, Ferreira und Bentancur besteht eine deutliche Konkurrenz. Sie will nicht dauerhaft nur eine Schicht führen, sondern langfristig selbst die gesamte Sicherheitsabteilung übernehmen. Dieser Ehrgeiz bestimmt einen erheblichen Teil ihres Verhaltens und macht sie gegenüber Fehlern anderer besonders unerbittlich.

Vor allem neues Personal betrachtet Cabrera grundsätzlich mit Misstrauen. Wo andere zunächst einen neuen Mitarbeiter sehen, sieht sie zuerst eine mögliche Schwachstelle. Sie beobachtet neue Leute genau und geht davon aus, dass Vertrauen erst verdient werden muss.

Bei den Frauen in Hugos Umfeld geht ihre Haltung allerdings weit über professionelle Vorsicht hinaus. Cabrera verachtet sie persönlich und hält wenig davon, dass Hugo sich ständig mit Pornodarstellerinnen umgibt. Sie empfindet diese Frauen als unangenehm und betrachtet sie insbesondere als potenzielle Überträgerinnen von Krankheiten.

Diese persönliche Abneigung beeinflusst auch ihren Umgang mit ihnen. Cabrera behandelt die Frauen deutlich schlechter als anderes Personal und macht aus ihrer Geringschätzung kaum ein Geheimnis. Für sie stehen sie gesellschaftlich weit unter den Menschen, mit denen sie normalerweise zu tun haben möchte.

Bild oben: Ethan Mercer

Leiter für IT- und Cybersicherheit

Ethan Mercer ist ein junger Spezialist für IT- und Cybersicherheit. Während sich neben Bellaventra langsam der Voss-Konzern entwickelt, wird er zunehmend für dessen digitale Sicherheitsarchitektur verantwortlich. Zu Beginn liegt sein Schwerpunkt jedoch vor allem auf der internen Überwachung und Absicherung Bellaventras.

Mercers Abteilung kontrolliert die dienstlich genutzten Computer und Geräte der Mitarbeiter. Dazu gehören Internetaktivitäten, Zugriffe auf interne Systeme und andere digitale Spuren, die Hinweise auf unerlaubte Kontakte, Datenabfluss oder Sicherheitsverstöße geben könnten. Auch die Diensthandys der Mitarbeiter fallen in seinen Verantwortungsbereich.

Zusätzlich ist Mercer für die technische Seite des Kamerasystems in Bellaventra zuständig. Hugo wollte ausdrücklich vermeiden, dass sensible Aufzeichnungen über ein Netzwerk nach außen gelangen können. Deshalb setzt man innerhalb des Hauses auf ein weitgehend getrenntes Kamerasystem mit separat verlegten Leitungen. Mercers Aufgabe besteht darin, dafür zu sorgen, dass das aufgezeichnete Material innerhalb der geschützten Infrastruktur bleibt und nicht von außen abgegriffen werden kann.

Auch die Funkkommunikation des Sicherheits- und Hauspersonals kann zentral aufgezeichnet werden. Technisch ist das ohne Weiteres möglich; professionelle Funksysteme verfügen über entsprechende Aufzeichnungs- und Archivierungslösungen. Mercer nutzt solche Aufzeichnungen als zusätzliche Möglichkeit, sicherheitsrelevante Vorgänge später nachvollziehen zu können.

Im von Hugo errichteten Wohnviertel werden die privaten Wohnungen der Mitarbeiter nicht überwacht. Die öffentlichen Bereiche, Straßen und Zufahrten stehen jedoch unter Beobachtung. Mercers Leute achten darauf, wer das Viertel betritt, wer mit wem regelmäßig Kontakt hat und ob sich daraus auffällige Verbindungen ergeben. Dabei interessiert ihn nicht, ob jemand Hugo persönlich mag oder ihn sogar beleidigt. Relevant wird es für Mercer erst, wenn sich Hinweise auf Erpressung, Spionage, Datenbeschaffung oder eine andere konkrete Gefahr ergeben.

Mercer unterstützt außerdem ein bewusst altmodisches Kommunikationssystem für besonders sensible Handelsanweisungen. Hugo hatte bereits die Vorstellung, wichtige Anweisungen nicht elektronisch zu übermitteln, sondern durch Mitarbeiter persönlich zu Banken und Finanzplätzen bringen zu lassen. Mercer bestärkte ihn darin. Für ihn hinterlässt nahezu jede digitale Kommunikation Spuren, die abgefangen oder später ausgewertet werden können.

Deshalb können Mitarbeiter beispielsweise mit nummerierten, versiegelten Briefumschlägen reisen. Erst zu einem bestimmten Zeitpunkt erhalten sie die Anweisung, einen bestimmten Umschlag zu öffnen und die darin enthaltenen Handelsaufträge auszuführen. So befindet sich die konkrete Kauf- oder Verkaufsanweisung vorher in keinem elektronischen System.

Mercers Grundsatz ist einfach: Alles Digitale kann grundsätzlich Spuren hinterlassen. Je sensibler eine Information ist, desto weniger möchte er davon online sehen. Diese Haltung prägt später auch die IT-Sicherheit des Voss-Komplexes und des wachsenden Voss-Konzerns.

Ein weiterer Schwerpunkt sind elektronische Geräte, die von außen nach Bellaventra gelangen könnten. Mit der zunehmenden Verbreitung von Mobiltelefonen mit Kameras setzt Mercer sich für Sicherheitsschleusen ein, die verhindern sollen, dass Besucher oder die Frauen in Hugos Umfeld unkontrolliert Handys, Kameras oder andere Aufnahmegeräte in die geschützten Wohnbereiche bringen.

Den Frauen stehen deshalb innerhalb Bellaventras hauptsächlich fest installierte Telefone zur Verfügung. Gespräche über diese Anschlüsse können aufgezeichnet und ausgewertet werden, um festzustellen, welche Informationen nach außen gelangen. Dasselbe gilt für fest installierte Diensttelefone des Personals.

Hugos Beziehungen zu den Frauen interessieren Mercer persönlich kaum. Er bewertet weder ihren Beruf noch Hugos Lebensstil. Für ihn werden die Frauen erst dann interessant, wenn sie ein Mobiltelefon, eine Kamera, digitale Speichermedien oder andere technische Möglichkeiten nutzen könnten, um Informationen aus Bellaventra herauszubringen. Er betrachtet sie daher nicht moralisch, sondern ausschließlich als möglichen Teil einer technischen Sicherheitslücke.

Diese Abteilung umfasst insgesamt 104 Mitarbeiter. Davon arbeiten 35 Personen in der Frühschicht, 30 in der Nachmittagsschicht und 15 in der Abendschicht. Weitere 24 Mitarbeiter stehen als Urlaubs-, Krankheits- und Ausfallreserve zur Verfügung.

Bild oben: Verónica Suárez

Leiterin für Personalüberprüfung

Verónica Suárez ist Leiterin der Personalüberprüfung. Ihre Aufgabe besteht darin, jeden Menschen, der für Bellaventra oder unmittelbar für den Voss-Konzern eingestellt werden soll, umfassend zu überprüfen, bevor diese Person Zugang zu internen Bereichen, Informationen oder zu Hugo selbst erhält.

Ihr Bereich führt die vollständigen Background-Checks durch. Dabei wird geprüft, ob Bewerber tatsächlich die Personen sind, die sie vorgeben zu sein, ob Vorstrafen bestehen, Verbindungen zu kriminellen Strukturen bekannt sind oder Kontakte zu Polizei, Nachrichtendiensten oder anderen staatlichen Stellen bestehen. Ebenso untersucht ihre Abteilung mögliche Risiken durch Industriespionage oder gezielte Einschleusungsversuche.

Die Überprüfung endet nicht mit der Einstellung. Suárez lässt Mitarbeiter auch später regelmäßig erneut kontrollieren. Veränderungen im persönlichen Umfeld, auffällige Kontakte oder andere sicherheitsrelevante Entwicklungen können dadurch erneut untersucht werden. Praktisch handelt es sich um eine kontinuierliche Sicherheitsüberprüfung des Personals.

Alle Mitarbeiter verfügen über Diensthandys. Innerhalb des Personals gibt es immer wieder Gerüchte, dass diese Geräte von Suárez' Abteilung überwacht oder ausgewertet werden. Ob und in welchem Umfang das tatsächlich geschieht, wird jedoch nicht offen kommuniziert.

Ein besonderer Teil ihres Verantwortungsbereichs betrifft die Frauen in Hugos Umfeld. Suárez beauftragt Privatdetektive unter anderem in Tschechien, Belarus, Russland und der Ukraine, um die Identität und den Hintergrund der Frauen bereits vor Ort überprüfen zu lassen. Dabei wird untersucht, ob ihre persönlichen Angaben stimmen, ob Verbindungen zu Nachrichtendiensten oder anderen Organisationen bestehen und ob jemand versuchen könnte, über sie Zugang zu Hugo zu erhalten.

Ebenso wird geprüft, ob im Hintergrund Zuhälter, Vermittler oder andere Personen stehen, die später Druck ausüben oder eine Erpressung ermöglichen könnten. Besteht ein solcher Verdacht, wird die betreffende Frau gar nicht erst zugelassen. Für Suárez zählt dabei weniger die Person selbst als die Frage, welches Sicherheitsrisiko aus ihrem Umfeld entstehen könnte.

Suárez gehört außerdem zu den Befürwortern des umfangreichen Kamerasystems innerhalb Bellaventras. Sie legt Wert darauf, dass Begegnungen zwischen Hugo und den Frauen möglichst nachvollziehbar bleiben und Hugo nicht vollständig unbeobachtet mit ihnen ist. Aus ihrer Sicht dient das nicht nur dem Personenschutz, sondern auch der späteren Nachweisbarkeit, dass Vorgänge den zuvor vereinbarten Bedingungen entsprechen.

Innerhalb des Sicherheitssystems arbeitet Suárez jedoch selbst nicht vollkommen unabhängig. Javier Salgado führt eine eigene Kontrollabteilung, die unter anderem ihre Abteilung sowie die Bereiche von Marcelo Soria und Ethan Mercer überprüft. Dieses bewusst mehrstufig aufgebaute Kontrollsystem soll verhindern, dass eine einzelne Sicherheitsabteilung zu viel unkontrollierte Macht erhält.

Suárez verabscheut Salgado. Sie empfindet es als Misstrauensvotum, dass ausgerechnet ihre eigene Arbeit nochmals von einer anderen Abteilung kontrolliert wird, obwohl sie selbst dafür zuständig ist, andere Menschen zu überprüfen. Beruflich akzeptiert sie diese Struktur, persönlich kann sie Salgado jedoch kaum ausstehen.

Hugos Beziehungen zu den Frauen betrachtet Suárez vor allem durch die Brille ihrer Aufgabe. Entscheidend ist für sie nicht, welchen Lebensstil Hugo führt, sondern ob eine Frau tatsächlich diejenige ist, die sie vorgibt zu sein, wer hinter ihr steht und ob durch sie irgendeine Form von Spionage, Erpressung oder sonstiger Gefahr entstehen könnte.

Die Abteilung umfasst insgesamt 163 Mitarbeiter. Davon arbeiten jeweils 50 Personen in der Frühschicht und 50 in der Nachmittagsschicht, während 25 Mitarbeiter die Abendschicht übernehmen. Die übrigen 38 Mitarbeiter dienen als Urlaubs-, Krankheits- und Ausfallreserve, damit die Überprüfungen und Kontrollen jederzeit ohne größere Unterbrechungen fortgeführt werden können.

Bild oben: Johannes Falkenberg

Chefkoch und Direktor des gesamten Küchenbetriebs

Johannes Falkenberg ist Chefkoch und Direktor des gesamten Küchenbetriebs von Bellaventra. Ihm unterstehen insgesamt 47 Mitarbeiter, darunter Spezialitätenköche, Pâtissiers, Beiköche, Küchenhilfen und Spülkräfte. Der Betrieb arbeitet in drei Schichten rund um die Uhr, da sich der gesamte Tagesablauf in Bellaventra nach Hugo richtet und weder feste Essenszeiten noch ein verlässlicher Schlaf-Wach-Rhythmus vorausgesetzt werden können.

Falkenberg kam 2005 auf Empfehlung von Edward Ashcombe zu Bellaventra. Zuvor hatte er als Spitzenkoch in mehreren international renommierten Hotels und Restaurants gearbeitet. Für die neue Aufgabe brachte er einige Köche seines Vertrauens mit, während weitere Spezialisten gezielt angeworben wurden. Schon Monate vor Hugos Einzug begann die Mannschaft mit einem etwa halbjährigen Probebetrieb, bei dem Arbeitsabläufe, Speisekarten und die Zusammenarbeit der einzelnen Küchenbereiche unter realistischen Bedingungen eingeübt wurden.

Falkenberg verbrachte während dieser Vorbereitungszeit wiederholt längere Zeit in Monaco, um Hugos persönlichen Geschmack kennenzulernen. Es ging ihm nicht nur darum zu erfahren, welche Gerichte Hugo bevorzugt, sondern ebenso darum, welche Gewürze, Konsistenzen und Gerüche er ablehnt. Eine unumstößliche Besonderheit ist beispielsweise das vollständige Trüffelverbot in Bellaventra, da Hugo bereits den Geruch von Trüffeln nicht ertragen kann.

Die Küche selbst ist bewusst international aufgebaut. Zum Team gehören unter anderem Spezialisten für japanische Küche und Sushi, französische Haute Cuisine, mediterrane und spanische Küche, uruguayische und argentinische Asados, moderne Fusionsküche, levantinische Küche, kaukasische und georgische Küche sowie eine eigene Pâtisserie und Chocolaterie. Dadurch soll praktisch jeder kulinarische Wunsch ohne große Vorbereitungszeit erfüllt werden können.

Für Lebensmittel steht ein außergewöhnlich großes Budget von mehr als 100.000 € pro Tag zur Verfügung. Diese Summe muss keineswegs ausgeschöpft werden; sie soll vielmehr sicherstellen, dass Qualität oder Verfügbarkeit niemals an finanziellen Grenzen scheitern. Drei große Estancias produzieren einen erheblichen Teil der Lebensmittel ausschließlich für Bellaventra. Fleisch, Gemüse, Obst, Eier und weitere Produkte werden dort nach besonders strengen Vorgaben erzeugt, weitgehend naturbelassen und ohne routinemäßigen Einsatz von Wachstumshormonen oder vergleichbaren Produktionsmethoden.

Was nicht selbst produziert werden kann, wird weltweit beschafft. Frischer Fisch und Meeresfrüchte werden regelmäßig direkt von ausgewählten Lieferanten geliefert, tropische Früchte können kurzfristig aus Brasilien eingeflogen werden. Sollte ein außergewöhnlicher Wunsch dies rechtfertigen, kann sogar eines der beiden Geschäftsflugzeuge eingesetzt werden. So könnten beispielsweise besonders frische Stone Crabs aus Florida, seltene Früchte aus dem Amazonasgebiet oder spezielle Meeresprodukte aus der Karibik innerhalb kürzester Zeit nach Uruguay gebracht werden.

Dabei gilt Falkenbergs einfachste Regel: Die Küche sagt einem Gast möglichst nicht Nein. Möchte eine der Frauen nachts um drei Uhr Kaviar, Austern, Sushi, ein Steak oder ein vollständiges mehrgängiges Menü, wird der Wunsch genauso behandelt wie die Bestellung eines VIP-Gastes in einem der besten Hotels der Welt.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf individuell abgestimmter Ernährung. Falkenberg arbeitet hierzu eng mit Dr. Ricardo Salvatierra sowie Agustina Pereyra, der Leiterin des Bar-, Wellness- und Fitnessbereichs, zusammen. Gemeinsam führen sie auf Wunsch Gespräche mit den Frauen und entwickeln persönliche Ernährungspläne. Dabei sollen körperliche Ziele wie eine sehr schlanke, sichtbar definierte Figur nicht durch extremes Hungern erreicht werden. Stattdessen werden Energiezufuhr, Eiweiß, Kohlenhydrate, Fette und Mahlzeiten so zusammengestellt, dass die jeweilige Frau ausreichend essen kann und gleichzeitig ihr gewünschtes körperliches Erscheinungsbild unterstützt wird.

Falkenberg nimmt sich hierfür ungewöhnlich viel Zeit. Er betrachtet seine Aufgabe nicht lediglich darin, hochwertige Speisen zuzubereiten, sondern darin, die Küche von Bellaventra vollständig an die Menschen anzupassen, die dort leben. Für ihn gehört es deshalb ebenso zum Beruf, sich an einen Tisch zu setzen und nach Vorlieben, Abneigungen oder persönlichen Zielen zu fragen, wie anschließend ein perfektes Gericht servieren zu lassen.

Bild oben: Andrés Varela

Head Butler & Director of Butler Services

Andrés Varela ist Head Butler und Director of Butler Services von Bellaventra. Ihm unterstehen insgesamt 98 Mitarbeiter: 35 Butler, 47 Servicekräfte/Kellner und 16 Barkeeper. In diesen Zahlen sind die notwendigen Urlaubs- und Krankheitsvertretungen bereits vollständig enthalten. Der gesamte Bereich ist auf drei Schichten verteilt und rund um die Uhr besetzt.

Varela stammt aus der klassischen britischen Butlertradition und arbeitete zuvor im Umfeld des spanischen Adels. Edward Ashcombe kannte ihn bereits aus früheren beruflichen Stationen und holte ihn gezielt nach Bellaventra. Für Varela ist der Beruf des Butlers keine gewöhnliche Servicetätigkeit, sondern eine Haltung, die höchste Disziplin, Verschwiegenheit und Selbstbeherrschung verlangt.

Seinen Mitarbeitern vermittelt er immer wieder denselben Grundsatz: „Ich sehe nichts, ich höre nichts, ich sage nichts.“ Damit meint er nicht Gleichgültigkeit. Ein Butler muss jederzeit erkennen, wann etwas benötigt wird, und entsprechend handeln. Alles andere, was im privaten Umfeld des Hauses geschieht, hat er dagegen weder zu kommentieren noch weiterzugeben.

Diese Haltung gilt für ihn besonders im Umgang mit den Frauen in Bellaventra. Ob jemand vollständig angezogen, im Bademantel oder unbekleidet durch einen privaten Wohnbereich geht, spielt für Varela beruflich keinerlei Rolle. Er reagiert darauf nicht, verändert sein Verhalten nicht und erwartet dieselbe Selbstverständlichkeit von seinem gesamten Personal. Spricht eine Frau ihn oder einen seiner Mitarbeiter jedoch an oder äußert einen Wunsch, wird dieser sofort mit derselben professionellen Aufmerksamkeit behandelt wie der Wunsch eines hochrangigen Gastes in einem Spitzenhotel oder einer großen privaten Residenz.

Varela legt großen Wert darauf, dass Distanz und Aufmerksamkeit gleichzeitig funktionieren. Sein Personal soll jederzeit präsent sein, ohne aufdringlich zu wirken; aufmerksam, ohne neugierig zu sein; und verfügbar, ohne das Gefühl zu vermitteln, die Bewohner des Hauses würden beobachtet.

Fehler bei Tischmanieren, Anredeformen, Kleidung, Haltung oder Diskretion akzeptiert er nur schwer. Neue Butler durchlaufen daher intensive Schulungen, bei denen nicht nur Serviertechniken, Getränke- und Speisenservice oder das Eindecken von Tafeln geübt werden, sondern ebenso Körpersprache, Gesprächsführung, Schweigen im richtigen Moment und das unauffällige Erkennen von Wünschen.

Varela versteht Bellaventra als eine der anspruchsvollsten privaten Residenzen, in denen ein Butler arbeiten kann. Gerade deshalb erwartet er von seinen Mitarbeitern, dass außergewöhnliche Situationen irgendwann vollkommen gewöhnlich wirken. Für ihn zeigt sich wirkliche Professionalität daran, dass ein Gast niemals bemerkt, wie viel Aufwand notwendig war, um einen Wunsch zu erfüllen. 

Bild oben:  Dr. Ricardo Salvatierra

Ärztlicher Leiter und Hausarzt von Bellaventra

Dr. Ricardo Salvatierra ist ärztlicher Leiter und Hausarzt von Bellaventra. Einschließlich seiner eigenen Person umfasst der medizinische Dienst fünf Ärzte und zehn Krankenschwestern. Das Team übernimmt die hausärztliche Versorgung innerhalb der Residenz und ist für kleinere Beschwerden ebenso zuständig wie für akute Erkrankungen, regelmäßige Untersuchungen und die medizinische Überwachung der Frauen.

Salvatierra war früher Amtsarzt und hatte dabei unter anderem mit der medizinischen Kontrolle von Prostituierten zu tun. Dadurch besitzt er umfangreiche Erfahrung mit sexuell übertragbaren Infektionen und den besonderen gesundheitlichen Problemen, die bei häufigem Sexualkontakt auftreten können. Diese Erfahrung war ein wesentlicher Grund dafür, ihn für Bellaventra zu verpflichten.

Bereits während der dreimonatigen Quarantäne- und Vorbereitungsphase werden die Frauen intensiv untersucht. Blutproben und weitere Abstriche werden an ein Labor geschickt und unter anderem auf HIV, Syphilis, Hepatitis, Chlamydien, Gonorrhö, Herpes und weitere übertragbare Infektionen untersucht. Hinzu kommen gynäkologische Untersuchungen, bei denen kontrolliert wird, ob die Frauen vaginal gesund sind und keine Auffälligkeiten oder Infektionen vorliegen.

Auch nach ihrer Aufnahme werden sie regelmäßig untersucht. Eine der mit Abstand häufigsten Erkrankungen, mit denen Salvatierra und sein Team in Bellaventra zu tun haben, sind Blasenentzündungen. Der Grund dafür ist innerhalb des medizinischen Dienstes bekannt: Hugo bevorzugt unter anderem Analverkehr mit anschließender vaginaler Penetration. Dadurch können Darmbakterien leichter in den Vaginal- und Harnröhrenbereich übertragen werden, was bei den Frauen immer wieder zu Harnwegsinfektionen führt.

Salvatierra hält deshalb entsprechende Medikamente, Urintests und Behandlungsmöglichkeiten ständig vor. Für ihn gehören solche Fälle inzwischen zur medizinischen Routine von Bellaventra. Die betroffenen Frauen können sich jederzeit melden, wenn Brennen beim Wasserlassen, Schmerzen, häufiger Harndrang oder andere Beschwerden auftreten. In schwereren Fällen werden weitergehende Laboruntersuchungen durchgeführt.

Neben diesen wiederkehrenden Problemen behandelt der medizinische Dienst auch gewöhnliche hausärztliche Beschwerden wie Infekte, Kreislaufprobleme, kleinere Verletzungen oder allgemeines Unwohlsein. Einen Teil spezialisierter Leistungen hält Bellaventra ebenfalls direkt im Haus vor. Dazu gehört beispielsweise ein Zahnarzt, der neben normaler Zahnmedizin auch kosmetische Behandlungen wie professionelles Bleaching für die Frauen übernimmt.

Eine der wichtigsten Aufgaben Salvatierras bleibt jedoch die Verhinderung eingeschleppter Infektionen. Hier arbeitet er eng mit Demás und dem Sicherheitsbereich zusammen. Beide betrachten Viren, sexuell übertragbare Infektionen und andere ansteckende Erkrankungen als eines der größten vermeidbaren Risiken für Bellaventra. Salvatierra verlässt sich deshalb nur begrenzt auf Aussagen der Frauen und bevorzugt regelmäßige medizinische Kontrollen.

Darüber hinaus besitzt er eine besondere administrative Befugnis: Er muss bestätigen, wenn eine Frau Bellaventra während ihrer Monatsblutung vorübergehend verlassen darf. Vorgesehen sind dafür gewöhnlich ein oder zwei Tage mit besonders starker Blutung. Erst mit seiner medizinischen Bestätigung erhält sie die entsprechende Freigabe.

Viele Frauen nutzen diese Tage gerne für Einkäufe oder Ausflüge nach Montevideo. Sie werden chauffiert und von Sicherheitskräften begleitet. Dabei müssen sie grundsätzlich im Sichtbereich der Begleitung bleiben. Die Sicherheitsvorgaben sollen insbesondere verhindern, dass außerhalb Bellaventras unbeobachtete sexuelle Kontakte entstehen – unabhängig davon, ob diese mit Männern oder Frauen stattfinden.

Entzieht sich eine Frau bewusst der Begleitung oder besteht der Verdacht auf einen nicht genehmigten sexuellen Kontakt muss die Frau Bellaventra verlassen.

Persönlich ist Salvatierra ein höflicher, kontrollierter und nach außen ausgesprochen korrekter Mann. Er ist verheiratet, Familienvater und trennt sein Privatleben strikt von seiner Arbeit. Hinter dieser professionellen Fassade besitzt er allerdings ein deutlich misogynes Frauenbild. Er vertraut den Frauen nur begrenzt und hält medizinische Kontrollen grundsätzlich für verlässlicher als deren Aussagen.

Im direkten Patientenkontakt lässt er sich davon jedoch kaum etwas anmerken. Untersuchungen führt er sachlich und professionell durch und verlangt dies ebenso von seinen Ärzten und Krankenschwestern. Für Salvatierra besteht seine Aufgabe nicht darin, von den Frauen gemocht zu werden. Er soll dafür sorgen, dass gesundheitliche Probleme möglichst früh erkannt werden und Bellaventra medizinisch unter Kontrolle bleibt.

Bild oben: Claire Bennett

Fitnesstrainerin und Ernährungsberaterin

Claire Bennett ist Fitnesstrainerin und Ernährungsberaterin von Bellaventra und arbeitet vor allem mit den Frauen während ihrer dreimonatigen Quarantäne- und Vorbereitungsphase. Ihre Aufgabe besteht darin, die Frauen körperlich auf das Leben in Bellaventra vorzubereiten und ihr Erscheinungsbild möglichst genau an Hugos persönliche Vorstellungen anzupassen.

Dabei gibt es für Hugo einen Körperbereich, der alles andere deutlich überragt: den Bauch einer Frau. Für ihn ist ein sehr flacher, straffer und sichtbar definierter Bauch mit ausgeprägter Ab-Crack-Linie und klaren Eleven Lines nicht einfach nur attraktiv, sondern praktisch das zentrale Merkmal weiblicher Schönheit. Brüste, Po und Beine interessieren ihn selbstverständlich ebenfalls, doch nichts davon hat für ihn dieselbe Bedeutung wie die Körpermitte. Der Bauch ist für Hugo fast ein Fetisch.

Hugo formuliert seine Haltung selbst sehr klar: „Alles andere bekommt eine Frau von Gott. Das ist das Einzige, was sie selbst machen muss. Wenn sie bei mir sein und dieses Geld verdienen will, dann muss sie mir das bringen, was ich will.“ Genau diesen Gedanken vermittelt Claire den Frauen von Anfang an. Sie erklärt ihnen, dass ein hübsches Gesicht oder eine gute Figur allein nicht reichen. Wer langfristig in Bellaventra bestehen will, muss vor allem an diesem einen Punkt arbeiten.

Bennett trainiert deshalb nicht einfach auf allgemeine Fitness, sondern ganz gezielt auf Bauchdefinition, eine schmale Taille, niedrigen Körperfettanteil und eine klar gezeichnete Körpermitte. Das tägliche Training ist darauf ausgerichtet, genau den Bauchtyp zu formen, von dem Hugo regelrecht besessen ist. Fortschritte werden regelmäßig kontrolliert und die Übungen entsprechend angepasst.

Dabei arbeitet Claire eng mit Johannes Falkenberg zusammen. Gemeinsam wird für jede Frau besprochen, welche Ernährung sinnvoll ist, damit sie die gewünschte Definition erreicht, ohne einfach zu hungern. Training und Ernährung sollen so ineinandergreifen, dass der Körper insgesamt schlank bleibt, der Bauch aber besonders stark herausgearbeitet wird.

Zu Bennetts Aufgaben gehört außerdem die Koordination weiterer kosmetischer Vorbereitungen. Falls ein Bleaching oder kleinere Zahnkorrekturen sinnvoll erscheinen, organisiert sie entsprechende Termine beim Zahnarzt. Ihr Schwerpunkt bleibt jedoch immer derselbe: der Bauch. Alles andere ist für Hugo zweitrangig gegenüber dieser einen Körperpartie.

Claire Bennett ist Amerikanerin. Ihr Vater war Russe, ihre Mutter Amerikanerin. Dadurch wuchs sie zweisprachig auf und spricht neben Englisch auch fließend Russisch. Etwas Tschechisch hat sie sich später selbst beigebracht, weil sie häufig mit Frauen aus Osteuropa arbeitet.

Vor Bellaventra arbeitete Claire als Fitnessmodel und Trainerin. Sie wollte die Vereinigten Staaten verlassen und ganz bewusst einen Neuanfang in einem anderen Teil der Welt machen. Genau darin erkennt sie eine gewisse Gemeinsamkeit mit vielen der Frauen, die sie betreut: Auch sie wollen häufig Abstand zu ihrem früheren Leben gewinnen und an einem vollkommen anderen Ort neu anfangen.

Persönlich betrachtet Claire ihre Arbeit durchaus zwiespältig. Mit Hugo verbindet sie keinerlei romantisches oder sexuelles Interesse, und sie würde sich auch nicht auf ihn einlassen. Manchmal findet sie es ernüchternd, dass sie mit ihrer Erfahrung letztlich vor allem Pornodarstellerinnen darauf vorbereitet, Hugos sehr spezifischem Schönheitsideal zu entsprechen. Sie hatte sich ihre berufliche Laufbahn ursprünglich anders vorgestellt.

Trotzdem erledigt sie ihre Aufgabe ausgesprochen konsequent. Wenn eine Frau zu ihr kommt, zählt für Claire zunächst das erreichbare Ergebnis. Sie fordert Disziplin, arbeitet täglich mit ihr und erklärt sehr deutlich, worauf es in Bellaventra ankommt: Hugo kann vieles an einer Frau schön finden – aber auf den Bauch schaut er zuerst, am längsten und am kritischsten. Wer bei ihm bleiben will, muss genau dort liefern.

Bild oben:  Klára Novotná

Zweite Hausdame – Betreuung, Ordnung und Etikette

Klára Novotná ist Tschechin und die Zweite Hausdame für Betreuung, Ordnung und Etikette in Bellaventra. Sie ist Milena Vacková direkt unterstellt und bildet gemeinsam mit ihr und Jelena Morosowa die persönliche Betreuungsebene für die Frauen. Während Milena die Führung innehat und bei Konflikten deutlich härter auftreten kann, ist Klára häufig diejenige, zu der Frauen mit alltäglichen Problemen, Sorgen oder Fragen zuerst gehen.

Klára stammt selbst aus dem Prostitutionsmilieu. Sie arbeitete lange Zeit vor allem als Tänzerin, daneben jedoch auch als Prostituierte. Dadurch kennt sie die Mischung aus Nähe, Geschäft, Selbstdarstellung, Unsicherheit und emotionaler Distanz sehr gut. Sie versteht, wie schnell Frauen in diesem Umfeld zwischen Selbstbewusstsein, Heimweh, Angst und Erschöpfung wechseln können.

Neben Tschechisch spricht Klára auch Russisch, das sie sich im Laufe ihres früheren Berufslebens angeeignet hat. Gerade im Umgang mit Frauen aus Osteuropa hilft ihr das häufig, weil sie Gespräche direkter und persönlicher führen kann.

Im Vergleich zu Milena wirkt Klára meist zugänglicher und weniger einschüchternd. Wenn eine Frau nachts nicht schlafen kann, ihre Familie vermisst oder einfach jemanden braucht, mit dem sie reden kann, ist Klára häufig die erste Ansprechpartnerin. Sie kann zuhören, beruhigen und durchaus sagen: „Ich bin nicht Milena. Sag mir einfach, was los ist. Ich weiß, wie es ist, wenn man sich fragt, ob man die richtige Entscheidung getroffen hat.“

Das bedeutet allerdings nicht, dass sie weich ist. Auch Klára kommt aus einem harten Geschäft und kann sehr deutlich werden, wenn sie merkt, dass eine Frau sich bewusst nicht einordnet oder sich selbst sabotiert. Sie versucht jedoch länger als Milena, über Vertrauen und ein beinahe freundschaftliches Verhältnis an die Frauen heranzukommen.

Ein wichtiger Teil ihrer Arbeit betrifft die Tage, an denen Frauen Bellaventra während ihrer Menstruation verlassen dürfen. Nach entsprechender medizinischer Freigabe können sie morgens nach Montevideo fahren, dort einkaufen und am Abend zurückkehren. Besteht am folgenden Tag erneut eine Freigabe, kann die Fahrt wiederholt werden.

Den Frauen stehen für persönliche Ausgaben bis zu 10.000 € monatlich zur Verfügung. Vieles wird in Bellaventra ohnehin gestellt, sodass dieses Geld vor allem für persönliche Wünsche, zusätzliche Kleidung, Accessoires, Kosmetik oder andere individuelle Anschaffungen verwendet werden kann. Klára organisiert solche Einkaufsfahrten, begleitet sie teilweise und ist häufig diejenige, die praktische Fragen rund um diese Ausgaben klärt.

Auch bei finanziellen Angelegenheiten wenden sich viele Frauen direkt an sie. Sie fragen Klára, ob ihr Geld bereits eingegangen ist, wann eine Zahlung erfolgt, ob eine bestimmte Ausgabe übernommen wird oder wie viel von ihrem persönlichen Monatsbudget noch verfügbar ist. Klára klärt solche Punkte mit der zuständigen Verwaltung und gibt den Frauen anschließend Rückmeldung. Gerade dadurch ist sie für viele weniger eine formelle Hausdame als die Person, zu der man mit den kleinen Problemen des Alltags geht.

Beim Einkauf achtet sie zugleich darauf, dass Kleidung grundsätzlich zu dem Stil passt, den Hugo bevorzugt: hochwertig, elegant und feminin, möglichst so geschnitten, dass die Körpermitte betont wird. Besonders passend sind Kleidungsstücke, die einen Blick auf den Bauch freigeben oder ihn durch Schnitt und Silhouette deutlich hervorheben. Bei Unsicherheiten spricht Klára sich mit Milena und Jelena ab.

Auch außerhalb dieser Ausflüge versuchen die drei Hausdamen, möglichst viel Präsenz zu zeigen. Sie arbeiten nicht in einem starren 24-Stunden-Schichtsystem, organisieren ihre Zeiten jedoch so, dass möglichst oft eine von ihnen erreichbar ist. Besonders am Abend verbringen sie regelmäßig mehrere Stunden mit den Frauen, hören zu, sprechen mit ihnen und bekommen dadurch sehr genau mit, wie sich Stimmungen und Beziehungen innerhalb der Gruppe entwickeln.

Diese Nähe hat zugleich eine zweite Funktion. Was die Frauen Klára erzählen, bleibt nicht zwangsläufig ausschließlich bei ihr. Auffällige Aussagen, starke Frustration, Konflikte oder andere Informationen, die aus ihrer Sicht für die Stabilität oder Sicherheit innerhalb Bellaventras relevant sind, gibt sie an Salgado oder Demás weiter. Klára betrachtet dies als Teil ihrer Aufgabe: Sie hört zu und hilft, muss aber gleichzeitig erkennen, wann aus einem persönlichen Problem ein größeres Risiko werden könnte.

Wenn Milena nicht anwesend ist, übernimmt Klára weitgehend deren alltägliche Aufgaben und wird zur wichtigsten Ansprechpartnerin. Sie besitzt nicht Milenas vollständige Autorität und kann keine grundsätzlichen Entscheidungen in demselben Umfang treffen, ist jedoch in der Lage, die meisten Probleme selbstständig zu lösen und kleinere Konflikte abzufangen.

Auch privat hat sich ihr Leben durch Bellaventra grundlegend verändert. Klára lebt in einer komfortablen Wohnung von ungefähr 75 Quadratmetern in der Nähe der Residenz und verdient sehr gut. Sie ist dankbar dafür, nicht mehr in ihrem früheren Beruf arbeiten zu müssen.

Klára hat einen festen Freund. Er weiß, dass sie heute als Betreuerin für Frauen in einer privaten Residenz arbeitet, kennt aber weder alle Einzelheiten ihrer Tätigkeit noch ihre vollständige Vergangenheit. Dass sie früher selbst als Prostituierte gearbeitet hat, hat sie ihm bislang verschwiegen.

Gerade dadurch besitzt Klára eine besondere Nähe zu vielen Frauen in Bellaventra. Sie weiß, wie es ist, einen Lebensabschnitt hinter sich lassen zu wollen und trotzdem von der eigenen Vergangenheit begleitet zu werden. Deshalb kann sie glaubwürdig Verständnis zeigen, ohne ihre Aufgabe aus den Augen zu verlieren.

Klára ist damit vor allem die praktische und zugänglichere Ergänzung zu Milena: Sie kümmert sich um persönliche Sorgen, Geldfragen, Einkäufe, alltägliche Probleme und emotionale Krisen, während Milena stärker für Führung, Disziplin und grundsätzliche Entscheidungen steht. Klára hört zu, begleitet und hilft – und weiß zugleich genau, wann Informationen an Salgado, Demás oder Milena weitergegeben werden müssen.

Bild oben: Jelena Morosowa

Dritte Hausdame – Betreuung, Ordnung und Etikette

Jelena Morosowa ist Russin und die Dritte Hausdame für Betreuung, Ordnung und Etikette in Bellaventra. Sie ist die jüngste und neueste der drei Hausdamen und arbeitet direkt unter Klára Novotná, die wiederum Milena Vacková unterstellt ist. Innerhalb dieser Struktur gilt Jelena im Wesentlichen als Stellvertreterin von Klára und wird zugleich darauf vorbereitet, später einmal deren Position zu übernehmen.

Auch Jelena arbeitete früher als Prostituierte. Gerade deshalb kann sie sich gut in viele der Frauen hineinversetzen, die neu nach Bellaventra kommen. Sie kennt Unsicherheit, Angst, Scham und das Gefühl, in eine völlig neue Umgebung zu geraten, in der man zunächst nicht weiß, wie alles funktioniert.

Ihr wichtigster Aufgabenbereich beginnt deshalb häufig direkt bei der Ankunft. Jelena führt neue Frauen durch Bellaventra, zeigt ihnen die wichtigsten Bereiche und erklärt ihnen, wie das Haus funktioniert. Sie zeigt ihnen, wo sich Spa, Fitnessbereich, medizinischer Bereich, Restaurants, Gemeinschaftsräume und andere Einrichtungen befinden und an wen sie sich mit bestimmten Fragen wenden können.

Besonders wichtig ist dabei der Conciergeservice am Eingang, der ähnlich wie in einem Luxushotel funktioniert. Jelena erklärt neuen Frauen sehr früh, dass sie nicht jede organisatorische Frage selbst lösen müssen. Wenn sie einen Termin benötigen, etwas bestellen möchten, eine Reservierung brauchen, einen Fahrer benötigen oder irgendeine andere praktische Angelegenheit geklärt werden soll, können sie sich an den Concierge wenden. Ihre Aufgabe besteht also nicht darin, solche Termine selbst dauerhaft zu organisieren, sondern den Frauen zu zeigen, wie sie das System von Bellaventra selbst nutzen können.

Gerade während der ersten Tage bleibt Jelena häufig näher bei den Neuankömmlingen. Sie erklärt Abläufe, beantwortet Fragen und sorgt dafür, dass sich eine Frau nicht völlig verloren fühlt. Im Laufe der Zeit zieht sie sich stärker zurück, sobald klar ist, dass die Frau weiß, wo sie Hilfe bekommt und wie sie sich innerhalb der Residenz orientieren kann.

Auch emotional ist Jelena häufig leichter zugänglich als Milena. Manche Frauen sprechen lieber mit ihr, weil sie weniger Autorität ausstrahlt und näher an ihrem eigenen früheren Leben erscheint. Sie hört zu, beruhigt und versucht Vertrauen aufzubauen. Gleichzeitig weiß sie, dass sie nicht einfach nur Freundin der Frauen ist. Auffällige Entwicklungen oder ernsthafte Probleme bespricht sie mit Klára oder Milena und gibt relevante Informationen gegebenenfalls auch an Salgado oder Demás weiter.

Bei der Ankunft neuer Frauen ist Jelena besonders häufig eingesetzt. Sie kann sie am Flughafen in Montevideo abholen und nach Bellaventra begleiten. Sollte eine Neuankömmlingin ausnahmsweise noch eine Nacht in einem Hotel verbringen wollen, etwa um sich nach der Reise zunächst zu akklimatisieren oder noch etwas zu erledigen, bleibt Jelena ebenfalls dort. Die Frau erhält ihr eigenes Zimmer, Jelena übernachtet separat und bleibt lediglich in unmittelbarer Nähe als Ansprechpartnerin. Solche Fälle kommen allerdings nur selten vor.

Privat lebt Jelena ähnlich komfortabel wie Klára. Sie verfügt über eine hochwertige Wohnung von ungefähr 75 Quadratmetern in der Nähe Bellaventras und verdient ebenfalls sehr gut. Finanziell liegt sie auf demselben Niveau wie Klára, auch wenn ihre formale Verantwortung derzeit noch geringer ist.

Diese Stellung ist bewusst so angelegt. Jelena soll nicht dauerhaft nur eine zusätzliche Betreuerin bleiben, sondern schrittweise mehr Verantwortung übernehmen. Wenn Milena eines Tages ausscheidet und Klára zur Ersten Hausdame aufrückt, ist vorgesehen, dass Jelena Kláras bisherige Position übernimmt.

Ihre Rolle innerhalb Bellaventras ist damit klar abgegrenzt: Milena führt, Klára trägt die zweite Verantwortungsebene, und Jelena kümmert sich besonders um Orientierung, Eingewöhnung und den unmittelbaren Kontakt zu neuen Frauen. Sie zeigt ihnen, wie Bellaventra funktioniert, wo sie Hilfe bekommen und an wen sie sich wenden müssen – und sorgt dafür, dass aus einer Neuankömmlingin möglichst schnell jemand wird, der sich im Haus selbstständig zurechtfindet.

Bild oben: Nicolás Barreto,

Pressesprecher für die Voss Firmen

Nicolás Barreto ist Mexikaner und arbeitet als Pressesprecher der Voss-Unternehmen. Innerhalb der Kommunikationsabteilung ist er Valentina Bondi direkt unterstellt. Während Bondi die Gesamtkommunikation verantwortet und zugleich Hugo Voss persönlich vertritt, konzentriert sich Nicolás vor allem auf die geschäftliche Seite: Unternehmen, Investitionen, Bauprojekte und wirtschaftliche Entscheidungen.

Zu Beginn liegt sein Schwerpunkt vor allem auf den Aktivitäten, die Voss in Uruguay aufbaut. Er beantwortet Fragen zum Voss-Komplex, zu neuen Unternehmen, Arbeitsplätzen, Bauvorhaben und Investitionen im Land. Als Hugo später beginnt, große Teile seines Vermögens aus dem Wertpapierhandel in die Realwirtschaft umzuschichten, gewinnt Nicolás innerhalb der Organisation erheblich an Bedeutung. Mit der wachsenden Zahl von Beteiligungen und Unternehmen wird auch die Menge der internationalen Presseanfragen immer größer.

Er erklärt Journalisten beispielsweise, wo Voss investiert hat, warum eine bestimmte Branche ausgewählt wurde und wie sich eine Investition entwickelt hat. Dabei versucht er nicht, jede Entscheidung nachträglich als Erfolg zu verkaufen. Wenn ein Projekt gut gelaufen ist, sagt er das genauso offen wie bei einem Geschäft, bei dem der Konzern Geld verloren hat. Diese vergleichsweise nüchterne Art verschafft ihm bei Wirtschaftsjournalisten eine gewisse Glaubwürdigkeit.

Wenn Valentina mit einer größeren politischen, privaten oder internationalen Angelegenheit beschäftigt ist, übernimmt Nicolás außerdem einen Teil der allgemeinen Pressearbeit. Er kann deshalb durchaus Fragen beantworten, die über ein einzelnes Unternehmen hinausgehen. Die klare Grenze bleibt jedoch bestehen: Sobald es unmittelbar um Hugos Privatleben, größere persönliche Kontroversen oder strategisch besonders sensible Fragen geht, liegt die endgültige Verantwortung bei Valentina.

Nicolás ist hochintelligent, sehr eloquent und ausgesprochen schlagfertig. Ähnlich wie Valentina erkennt er schnell, worauf ein Journalist mit einer Frage hinauswill. Sein Auftreten ist jedoch weniger kontrolliert-elegant als ihres. Nicolás wirkt lockerer, direkter und gelegentlich etwas zynisch. Gerade in Wirtschaftssendungen funktioniert das gut, weil er komplexe Zusammenhänge verständlich erklären kann, ohne wie ein vorbereiteter Unternehmenssprecher zu wirken.

Privat unterscheidet er sich deutlich von Hugo. Nicolás ist geschieden und betrachtet Hugos Leben mit mehreren Frauen keineswegs mit Neid. Wenn Freunde ihn fragen, ob er mit seinem Chef tauschen würde, lehnt er entschieden ab. Für ihn wäre schon eine komplizierte Beziehung genug Arbeit; ein ganzes Haus voller Partnerinnen hält er eher für eine Vorstellung von permanentem Stress als für einen Traum.

In einem anderen Punkt versteht er Hugo allerdings sehr gut. Nicolás hat ein ausgesprochen unverkrampftes Verhältnis zu Prostitution und gibt privat auch erhebliche Summen dafür aus. In Uruguay, wo er lebt und arbeitet, macht er daraus in seinem persönlichen Umfeld kein großes Geheimnis. Für ihn ist es eine einfache, klare Form einer Vereinbarung, bei der beide Seiten wissen, worum es geht.

Eine seiner typischen Bemerkungen darüber stammt nach eigener Aussage noch aus seiner Jugend:

„Mit achtzehn bin ich irgendwann aus einer Disco raus und habe mir gedacht: Weißt du was? Ich fahre jetzt einfach dahin, wo die Frauen sich freuen, wenn ich komme.“

Der Satz passt zu Nicolás: selbstironisch, etwas provokant und so formuliert, dass jeder sofort versteht, was er meint, ohne dass er es weiter erklären muss.

Gerade diese Mischung macht ihn zu einem wirkungsvollen Gegenstück zu Valentina. Sie ist die oberste Strategin der öffentlichen Kommunikation und schützt Hugo auch persönlich. Nicolás ist stärker der Mann für Zahlen, Unternehmen und konkrete Geschäfte. Wo Valentina jedes Wort auf seine möglichen politischen oder persönlichen Folgen prüft, kann Nicolás trockener und unmittelbarer auftreten.

Mit dem Wachstum des Voss-Konzerns entwickelt er sich dadurch von einem Pressesprecher für die zunächst noch überschaubaren Aktivitäten in Uruguay zu einem der wichtigsten öffentlichen Vertreter von Hugos weltweitem Unternehmensimperium.

Bild oben: Dr. Arjun Mehta

Chefanalyst und Direktor für Technologieanalyse

Dr. Arjun Mehta gehört wie Whitmore und Farhadi zu den drei Analysten, die Hugo bereits aus der Zeit vor Uruguay kennen. Vor seinem Wechsel arbeitete er in London bei Merrill Lynch, wo er sich vor allem mit Technologieunternehmen, Wachstumswerten und der Bewertung neuer Geschäftsmodelle beschäftigte. Er galt schon damals als hervorragender Analyst, allerdings auch als jemand, der kaum diplomatische Fähigkeiten besaß. Mehta sagt, was er denkt, und meistens sagt er es genauso grob, wie es ihm gerade durch den Kopf geht.

Mit Hugo ging er zunächst gerne nach Monaco. Dort hatte er sich auf ein Leben eingestellt, das ihm ausgesprochen gut gefiel: gutes Wetter, Restaurants, Autos, kurze Wege und die Nähe zu den europäischen Finanzzentren. Als Hugo später ankündigte, nach Uruguay zu gehen, war Mehta von den drei alten Weggefährten derjenige, der den stärksten Widerstand leistete.

Seine erste Reaktion fiel entsprechend aus:

„Was zum Teufel soll ich am anderen Ende der Welt in irgendeiner Pampa?“

Mehta machte Hugo deutlich, dass er keinerlei Interesse daran hatte, sein Leben in Monaco aufzugeben. Mehrfach erklärte er, dass Hugo gerne nach Uruguay ziehen könne, er selbst aber keinen Grund sehe, ihm dorthin zu folgen. Erst nach längeren Gesprächen ließ er sich schließlich überreden. Dabei spielte weniger Uruguay eine Rolle als die Tatsache, dass er wusste, mit wem er arbeitete. Mehta war überzeugt, dass er bei kaum jemand anderem dieselben Möglichkeiten bekommen würde wie bei Hugo.

Bis heute macht er keinen Hehl daraus, dass Uruguay niemals seine eigene Wahl gewesen wäre. Er arrangiert sich damit, arbeitet dort hervorragend und hat sich längst ein komfortables Leben aufgebaut – aber wenn jemand behauptet, er habe sich schon immer nach Südamerika gesehnt, erntet er von ihm höchstens ein spöttisches Lachen.

Auch Hugos Privatleben behandelt Mehta völlig anders als Farhadi. Er analysiert es nicht und versucht erst recht nicht, es zu verstehen. Für ihn ist es schlicht eine Tatsache, dass Hugo von sehr vielen Frauen umgeben ist. Ob daraus Bellaventra geworden ist oder irgendein anderes Modell, interessiert ihn nur dann, wenn es Hugos Arbeit beeinflusst.

Wenn Hugo in einer Besprechung unkonzentriert wirkt, kann Mehta durchaus vor allen anderen fragen:

„Hast du heute Morgen schon wieder zu viel gefickt, oder warum kannst du nicht denken?“

Diese Art von Sprache gehört bei ihm zum normalen Umgangston. Er verwendet Begriffe wie „ficken“, „Nutten“ oder „Fotzen“ ohne besondere Absicht zu provozieren. Es ist schlicht seine derbe Art, die teilweise noch aus den aggressiven Handelsräumen und Investmentbanking-Abteilungen seiner früheren Karriere stammt.

Auf die Frage, was er von Bellaventra und den vielen Frauen halte, könnte seine Antwort entsprechend ausfallen:

„Von mir aus soll er sich noch hundert Fotzen mehr anschaffen. Mich interessiert nur, ob wir damit Geld verdienen. Wenn es ihm hilft, einen klaren Kopf zu behalten, soll er machen, was er will.“

Oder noch kürzer:

„Wie viele Nutten Hugo um sich herum hat, ist mir scheißegal. Ich bin hier, um Geld zu verdienen.“

Genau darin liegt auch Mehtas Verhältnis zu Hugo. Er ist weder Bewunderer noch Vertrauter in privaten Dingen. Er arbeitet mit Hugo, weil er ihn für einen außergewöhnlichen Investor hält und weil beide gemeinsam enorme Summen verdienen können. Gleichzeitig gehört Mehta zu den wenigen Männern, die Hugo ohne Zögern ins Gesicht sagen, wenn sie eine Entscheidung für vollkommen bescheuert halten.

Seine Loyalität zeigt sich deshalb nicht durch Gefälligkeit, sondern durch Widerstand. Gerade weil er schon bei der Entscheidung für Uruguay massiv widersprochen hat, weiß Hugo, dass ein zustimmendes Urteil von Mehta tatsächlich etwas bedeutet.

Bild oben: Alexander Whitmore

Sein Fachgebiet sind Unternehmensbewertungen, Übernahmen und Sondersituationen

Alexander Whitmore ist etwa fünf Jahre jünger als Hugo und gehört zu den drei Strategen, die bereits vor Uruguay mit ihm zusammenarbeiteten. Vor seinem Wechsel zu Hugo war er bei der Deutschen Bank in London tätig und spezialisierte sich dort auf Unternehmensbewertungen, Übernahmen und Sondersituationen. Er besitzt ein ausgesprochen gutes Gespür dafür, komplizierte Unternehmensstrukturen zu zerlegen und Möglichkeiten zu erkennen, die anderen Analysten zunächst entgehen. Besonders bei Übernahmekandidaten, Abspaltungen, Restrukturierungen und ungewöhnlichen Börsensituationen gehört er zu den stärksten Köpfen in Hugos Team.

Whitmore ist unverheiratet und beabsichtigt auch nicht zu heiraten. Privat ist er ein notorischer Schürzenjäger, der praktisch jeder attraktiven Frau hinterherläuft, bei der er sich Chancen ausrechnet. Sex und Frauen behandelt er genauso offen wie Geld und Börsengeschäfte. Diskretion interessiert ihn dabei kaum. Im Gegenteil: Es gefällt ihm durchaus, wenn andere mitbekommen, dass er während eines Arbeitstages eine Besprechung unterbricht, weil ihm gerade eine Frau interessanter erscheint.

Gleichzeitig besitzt er einen beinahe krankhaften Bewegungs- und Beschäftigungsdrang. Whitmore fährt Ski, geht bergsteigen, segelt und spielt Golf, Tennis und Squash. Ruhe empfindet er nicht als Erholung, sondern fast als Belastung. Wenn er keinen Sport treibt, arbeitet er. Wenn er nicht arbeitet, sucht er nach dem nächsten Geschäft. Selbst nachts kann er aufwachen und anfangen, eine Aktie, ein Unternehmen oder eine mögliche Übernahme zu analysieren, weil ihm im Schlaf irgendein Zusammenhang eingefallen ist.

Diese Rastlosigkeit macht ihn zu einem hervorragenden Analysten. Whitmore sucht permanent nach der nächsten Gelegenheit. Ein Unternehmen kann für ihn gleichzeitig Übernahmekandidat, Shortposition, Restrukturierungsfall oder mögliche Aufspaltung sein. Er denkt selten nur darüber nach, was ein Unternehmen heute wert ist, sondern fast immer darüber, was man daraus machen könnte und wie sich damit Geld verdienen lässt.

Sein sexuelles Verhalten ist ähnlich exzessiv. Whitmore behauptet gerne, Sex sei für ihn beinahe eine Voraussetzung dafür, vernünftig arbeiten zu können. Dabei beruft er sich scherzhaft auf die John F. Kennedy zugeschriebene Bemerkung, dieser habe nach einigen Tagen ohne Frau Kopfschmerzen bekommen. Whitmores eigene Version lautet:

„Kennedy hat angeblich nach drei Tagen ohne Frau Kopfschmerzen bekommen. Aber ich bin eben potenter als Kennedy. Wenn ich nicht dreimal am Tag komme, kann ich nicht mehr richtig denken.“

Ob das ernst gemeint oder reine Selbstdarstellung ist, lässt Whitmore bewusst offen. Beides gehört bei ihm zusammen. Er pflegt dieses Bild von sich und benutzt dabei regelmäßig eine ausgesprochen derbe Sprache. Wörter wie „ficken“, „Nutten“ oder „Fotzen“ gehören bei ihm selbstverständlich zum Wortschatz. Er kann während einer langen Besprechung ohne jede Verlegenheit erklären, dass er jetzt erst einmal eine Frau brauche und anschließend wieder vernünftig über Milliardeninvestitionen sprechen könne.

Bellaventra betrachtet er deshalb vollkommen anders als Farhadi. Für ihn ist Hugos Lebensmodell nicht problematisch, sondern beneidenswert. Er nennt Bellaventra ganz offen „Hugos Privatpuff“ und erklärt regelmäßig, dass er sich irgendwann selbst etwas Vergleichbares anschaffen möchte. Seine Haltung dazu fasst er ebenso vulgär wie einfach zusammen:

„Von mir aus soll Hugo sich noch hundert Fotzen mehr anschaffen. Wenn es ihm hilft, klar zu denken und Geld zu verdienen, soll er machen. Mich interessiert nur das Geschäft.“

Whitmore selbst nutzt in Uruguay regelmäßig legale Prostitution und macht daraus keinerlei Geheimnis. Im Gegenteil: Er zelebriert es beinahe demonstrativ. Wenn eine Besprechung lange dauert oder er meint, seine Konzentration lasse nach, lässt er sich eine Prostituierte kommen, verschwindet mit ihr für einige Minuten in sein Büro oder einen Nebenraum und kehrt anschließend zurück, als hätte er lediglich einen Kaffee geholt. Dann setzt er sich wieder an den Tisch, zieht die Unterlagen heran und arbeitet ohne Übergang weiter.

Dabei ist Whitmore keineswegs oberflächlich oder fachlich undiszipliniert. Genau dieser Gegensatz prägt ihn. Eine attraktive Frau kann ihn innerhalb einer Sekunde von einer Besprechung ablenken; sobald er zurückkommt, kann er jedoch ebenso schnell wieder vollständig in eine Unternehmensbewertung einsteigen. Er besitzt die Fähigkeit, zwischen seinem exzessiven Privatleben und hochkonzentrierter analytischer Arbeit beinahe auf Knopfdruck umzuschalten.

Farhadi belächelt dieses Verhalten weitgehend. Sie kennt ihn lange genug, um weder seine Sprüche noch seine demonstrativen Eskapaden besonders ernst zu nehmen. Whitmore wiederum weiß genau, dass sie ihn für einen hoffnungslosen Fall hält, und findet gerade das amüsant.

Innerhalb des Teams ist er damit der rastlose Opportunist: immer auf der Suche nach der nächsten unterbewerteten Firma, der nächsten Übernahme, der nächsten sportlichen Herausforderung und der nächsten Frau. Für Whitmore besteht zwischen diesen Dingen kein Widerspruch. Sie sind unterschiedliche Ausdrucksformen desselben Bedürfnisses: Er braucht ständig etwas Neues, das ihn reizt.

Bild oben:  Victoria Hale

Traderin für Aktien und Derivate

Victoria Hale ist eine Überfliegerin, und zwar seit sie denken kann. In der Schule gehörte sie selbstverständlich zu den Besten, im Studium setzte sich das fort, und im professionellen Handel entwickelte sie sich schnell zu einer der stärksten Traderinnen für Aktien und Derivate, die Hugo in seinem Umfeld hat. Sie ist schnell, aggressiv, risikobereit und besitzt genau den Killerinstinkt, den Hugo im Trading schätzt. Wo andere noch überlegen, ob eine Position zu gefährlich sein könnte, hat Hale längst berechnet, wie groß das Risiko tatsächlich ist und wie man daraus maximalen Gewinn zieht.

Sie ist gleichzeitig extrem attraktiv und weiß das ganz genau. Hale hat keinerlei Problem damit, ihre Wirkung auf Männer bewusst einzusetzen, allerdings nicht aus Unsicherheit oder weil sie Bestätigung braucht. Für sie gehört Flirten zum Spiel mit Macht und Kontrolle. Sie entscheidet, wann sie kokett ist, mit wem sie es ist und wie weit sie damit geht.

Auch Hugo gegenüber macht sie daraus keinen Hehl. Weil sie genau weiß, welchen Frauentyp er attraktiv findet, reizt sie ihn absichtlich damit. Sie kann ihm mitten in einer Unterhaltung trocken sagen:

„Du stehst doch auf so einen Bauch. Ich habe sogar deine Landebahn – diesen kleinen Streifen Schamhaar.“

Sie sagt so etwas nicht verschämt und auch nicht, um tatsächlich etwas von Hugo zu bekommen. Sie genießt vielmehr den Moment, in dem sie eine Grenze berührt und beobachtet, ob ihr Gegenüber damit umgehen kann. Bei Hugo funktioniert das besonders gut, weil er ihre Provokationen nicht mit Empörung beantwortet, sondern meistens genauso trocken zurückgibt.

Hale besitzt generell eine ausgesprochen derbe Art. Nach einem besonders erfolgreichen Geschäft kann von ihr ein Satz fallen wie:

„Wenn wir diesen Trade durchhaben, lecke ich mich zur Feier des Tages einmal durch deinen ganzen Mösen.“

Solche Aussagen sind bei ihr weniger sexuelles Versprechen als eine Form übersteigerter Siegesrhetorik. Wenn sie einen großen Trade gewinnt, wirkt sie fast wie ein Raubtier nach erfolgreicher Jagd: laut, provozierend und vollkommen überzeugt davon, dass sie gerade wieder bewiesen hat, warum sie dort sitzt.

Innerhalb des Teams kann diese Art anstrengend sein. Hale ist dominant, konkurrenzorientiert und nimmt wenig Rücksicht auf Unsicherheiten anderer. Gerade Mara Seidel fühlt sich von ihr eingeschüchtert, ohne dass Hale das unbedingt beabsichtigt. Sie betritt einen Raum mit der Selbstverständlichkeit einer Frau, die davon ausgeht, dass sie dort hingehört und sich für niemanden kleiner machen muss.

Hugo lässt ihr vieles durchgehen, was er bei anderen Mitarbeitern wahrscheinlich nicht akzeptieren würde. Nicht weil er von ihrer Erscheinung geblendet wäre, sondern weil Hale für sein eigentliches Geschäft außergewöhnlich wertvoll ist. Wenn sie ihm sagt, dass ein Trade funktioniert, hört er zu. Wenn sie widerspricht, muss sie dafür gute Argumente haben – und meistens hat sie welche.

Ihre Stellung basiert deshalb nicht auf ihrem Aussehen und auch nicht auf ihrer provokanten Art. Beides ist lediglich die Verpackung. Entscheidend ist, dass hinter dieser Verpackung eine der gefährlichsten Traderinnen des gesamten Teams steckt.

Bild oben: Oliver Grant

Trader für Aktien und Derivate

Oliver Grant ist ein begnadeter Trader mit Nerven aus Stahl. Er besitzt die seltene Fähigkeit, Positionen weiterlaufen zu lassen, wenn andere längst ausgestiegen wären. Gerade bei extrem volatilen Aktien und Derivaten reizt er Situationen bis an die Grenze aus. Wenn seine Analyse ihm sagt, dass er recht hat, hält er durch – auch dann, wenn auf dem Papier zwischenzeitlich enorme Verluste stehen. Diese psychische Belastbarkeit macht ihn für Hugo außerordentlich wertvoll.

Das Merkwürdige daran ist, dass Grant außerhalb des Handels nahezu das Gegenteil dieses kontrollierten Mannes ist.

Während eines wichtigen Trades kann er stundenlang konzentriert arbeiten, Zahlen verfolgen und vollkommen ruhig bleiben. Ist die Position jedoch geschlossen und der Druck verschwunden, beginnt häufig der Absturz. Dann trinkt er. Nicht ein Glas zur Feier des Tages, sondern bis zum völligen Kontrollverlust. Grant ist Alkoholiker, auch wenn er selbst dieses Wort möglichst vermeidet.

Nach besonders großen Gewinnen verschwindet er teilweise für zwei oder drei Tage. Irgendwann findet ihn jemand in irgendeiner billigen Kneipe in Montevideo, obwohl er problemlos in den teuersten Bars des Landes sitzen könnte. Genau diese heruntergekommenen Orte scheint er sogar zu bevorzugen. Nicht selten hat er dann mehrere Prostituierte um sich, bezahlt ganze Runden und verteilt Geld, als hätte es keinerlei Wert. Am nächsten Morgen fehlen ihm manchmal Uhr, Bargeld oder andere Dinge, und er kann sich nur bruchstückhaft daran erinnern, wie der Abend geendet hat.

Seine Kollegen machen sich deshalb regelmäßig über den absurden Gegensatz lustig: Grant kann bei einem Derivategeschäft Millionenbeträge bis auf die letzte Nachkommastelle kontrollieren und wenige Stunden später in einer Kneipe nicht mehr feststellen, wohin sein eigenes Portemonnaie verschwunden ist.

Hinzu kommt eine zweite Seite seines Privatlebens, die irgendwann sogar öffentlich bekannt wird. Grant besucht regelmäßig Dominas. Anfangs bleibt das innerhalb des Unternehmens lediglich ein schlecht gehütetes Geheimnis. Später tauchen jedoch Fotos auf, die ihn bei einer solchen Frau zeigen – teilweise in eindeutig erniedrigenden Situationen. Die Bilder verbreiten sich in Uruguay und sorgen für einige Tage für erheblichen Boulevardrummel.

Grant erwartet daraufhin beinahe seine Entlassung.

Hugo reagiert jedoch deutlich nüchterner. Solange Grant seine Arbeit erledigt und keine Unternehmensinformationen gefährdet, interessiert ihn dessen Sexualleben kaum. Intern fällt lediglich ein trockener Kommentar, Grant solle wenigstens lernen, seine privaten Katastrophen so zu organisieren, dass am nächsten Morgen noch jemand wisse, wo er sei.

Damit ist die Angelegenheit für Hugo im Wesentlichen beendet.

Gerade diese Loyalität trägt dazu bei, dass Grant trotz seiner Abstürze bei der Firma bleibt. Niemand beschönigt sein Alkoholproblem, und mehrfach muss er nach besonders schweren Eskapaden für einige Zeit aus dem aktiven Handel genommen werden. Trotzdem wird er nicht fallen gelassen, weil alle wissen, was er kann, wenn er vor einem Bildschirm sitzt.

Oliver Grant bleibt deshalb ein ständiges Auf und Ab: Im Handel gehört er zu den kontrolliertesten Männern im Raum. Privat kann er innerhalb weniger Stunden alles verlieren, was diese Kontrolle ausmacht.

Vielleicht beschreibt ihn ein Satz seiner Kollegen am besten:

„Gib Oliver hundert Millionen für einen Trade und er passt darauf auf wie auf sein Leben. Gib ihm tausend Euro und einen freien Abend – und morgen ist beides weg.“

Bild oben: Marcus Ellington

Sänger vormittags

Ellingtons Stimme war für einen Mann ungewöhnlich hoch angesiedelt. Wer bei einem Mann seines Auftretens zunächst eine tiefe, schwere Stimme erwartete, wurde überrascht. Trotzdem klang sie nicht feminin. Dafür war der Klang zu satt und zu dunkel. Unter der höheren Stimmlage lag eine deutliche Wärme, die seiner Stimme etwas Ruhiges und Angenehmes gab.

Er sprach kontrollierter als Shelly. Auch seine Stimme besaß hörbare Bewegung und wechselte in Tonhöhe und Betonung, doch wesentlich zurückhaltender. Ellington musste einen Satz nicht stark ausschmücken, um Aufmerksamkeit zu bekommen. Seine Wirkung entstand eher aus dem gleichmäßigen, warmen Klang und seiner ruhigen Art zu sprechen.

Seine Stimme wirkte deshalb weich, warm und etwas dunkel, zugleich aber ungewöhnlich hoch für einen Mann. Sie hatte nichts Raues oder besonders Bassiges. Gerade diese Kombination machte sie markant: Man konnte Ellington hören, ohne ihn zu sehen, und wusste nach kurzer Zeit trotzdem, dass er es war.

Bild oben: Zafira Montell

Sängerin nachmittags

Bild oben: Anouk van der Meer

Sängerin nachmittags